企業策劃主任
🇭🇰 香港 · 商業下一批受影響在香港的 792 種職業中排第 121 · 風險最高的 16%
AI 搶飯碗倒數
3年5個月
10日 21:59:34:000
距離 AI 開始取代這份工作
2030年4月2日 · 倒數 1258 日
AI一天之內便可完成預算匯總、KPI分析、報告及管理層簡報，初級策劃人員先減少；只餘能說服部門主管及應付辦公室政治的人，團隊減半。
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被取代的風險高
20 年後的人手佔比40%
AI 取代時間線
影響方式 · 縮減2026 · 現在2034
估計範圍 1年11個月 – 5年11個月
企業策劃主任：AI 會改變哪些工作、哪些工作會保留
企業策劃主任替管理層整理預算、追蹤各部門表現、撰寫策略報告和會議簡報，是連接高層與各部門的角色。數字匯總和報告製作可由AI大幅縮短，說服部門主管接受計劃，則仍要靠熟悉公司內部生態的人。
預算匯總和KPI報告將由誰來做？
每到年度預算或季度檢討，策劃部門要收集各部門數字、統一格式、計算差異，再寫成報告和簡報。這些步驟以往要初級人員花上不少時間，AI卻能在一天內完成大部分。YOU’RE NEXT認為工具一旦達到可用水平，企業很快便會跟隨調整人手，因為沒有牌照或法規要求拖慢這個過程。初級策劃職位因此最先減少，留下的人負責檢查數字背後的假設是否合理。
為何說服部門主管的人仍然重要？
一份計劃寫得再完整，若各部門主管不接受，也無法落實。策劃主任要在氣氛緊張的會議中協調高層意見，與部門主管就預算和目標討價還價，並看清誰支持、誰反對、誰需要先私下溝通。這些判斷依賴對公司歷史和人事脈絡的了解。內部審批和管治程序只是企業慣例，並非法定要求，不能保證職位數目，能否留下取決於個人在組織內的影響力。
企業策劃人員可以怎樣提升自己的價值？
與其把時間花在排版簡報，不如練習在會議上清楚陳述建議，並預先回應反對意見。多參與跨部門項目，了解營運、銷售和財務部門各自的壓力，能令你的計劃更容易被接受。學會用AI工具快速完成數據整理和情景分析，再把重點放在解讀結果和提出取捨方案。若希望長遠發展，可考慮累積營運管理經驗，或轉向業務發展、併購等需要與人談判的工作。
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